La inteligencia artificial ya no es una herramienta opcional en las principales consultoras globales. Ahora, su uso puede definir quién asciende y quién se queda atrás.
En Accenture, la adopción de herramientas internas de IA comenzó a medirse formalmente. Los inicios de sesión y el uso constante forman parte de los criterios para promociones a puestos de liderazgo. La firma sostiene que dominar estas tecnologías es clave para ofrecer mejores resultados a los clientes.
El cambio no ha sido sencillo. Directivos del sector reconocen que los perfiles senior muestran mayor resistencia, mientras que los empleados jóvenes se adaptan con más rapidez al entorno digital.
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Por su parte, McKinsey & Company ya opera con un modelo mixto que combina miles de empleados con agentes de inteligencia artificial. La compañía busca equilibrar el número de trabajadores humanos y digitales antes de que termine 2026. Este enfoque ya le ha permitido ahorrar millones de horas de trabajo.
La tendencia también alcanza a gigantes tecnológicos como Microsoft, donde el uso de IA forma parte de las evaluaciones de desempeño.
Un informe reciente confirma que la mayoría de las organizaciones ya utiliza inteligencia artificial en alguna función clave. La conclusión es clara: aprender a trabajar con IA se convirtió en una habilidad esencial para crecer profesionalmente en la nueva era empresarial.
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